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8GESTIÓNpriorización de ellas para saber realmente cuales son las imprescindibles para el funcionamiento del predio o proyecto. El siguiente paso es valorizarlas para luego saber cuál será el impacto real tanto en costo como en el beneficio que nos traerá hacer esa inversión, y teniendo esto claro, hacer un ranking de ellas para en cuanto a importancia y fecha de realización Hay al menos 3 tipos de planes de inversión (esto en el caso de una empresa que ya está operando):• Plan de inversión de reemplazo: cuando es necesario cambiar un activo de la empresa por otro que lo sustituya (tractores o equipos).• Plan de inversión de racionalización: supone hacer un ajuste entre los ingresos y los gastos a través de una inversión que implique un ahorro de costos (Por ejemplo: Alimentación inteligente que nos permitiría hacer el uso de concentrado más eficiente, o instalar una red de agua, para evitar acarreo de agua a los potreros, permitiendo ahorro de tiempo y combustible).En escenarios cambiantes y coyunturas desafiantes como la que estamos viviendo actualmente, la planificación constituye una herramienta clave en los sistemas de Control de Gestión, ya que la administración de la empresa requiere de manera fundamental planificar y controlar las actividades, esta es una de las funciones más importantes de un administrador o propietario.Una buena planificación en la fase de emprendimiento o de un negocio ya en marcha puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de este. Quien está detrás del proyecto a implementar o del funcionamiento del negocio debe asegurarse de tener recursos suficientes para operar de la mejor forma y también para poder hacer frente a posibles necesidades económicas accesorias. Para ello, nada mejor que contar con un plan de inversiones.QUÉ ES UN PLAN DE INVERSIONESEs un modelo o guía a seguir. El objetivo fundamental es hacer un listado de todas las inversiones que son necesarias y se tienen en carpeta realizar en el corto, mediano y largo plazo. Con este listado hacer una INVERSIONES EN TIEMPOS DE CRISISVirginia Silva A.Ingeniero AgrónomoDepartamento gestiónSubgerencia Agroserviciosvirginia.silva@colun.cl